Check up RH: O problema não está em si. Está no modelo de recrutamento tradicional.
Muitas clínicas e empresas de serviços enfrentam desafios na contratação e retenção de talentos. A rotatividade elevada, a desmotivação das equipas e a falta de alinhamento cultural são sintomas de um processo de recrutamento que já não responde às exigências das novas gerações.
👥 Entendendo as novas gerações
Millennials (Geração Y): Nascidos entre 1981 e 1996, valorizam o propósito no trabalho, a flexibilidade e o desenvolvimento contínuo. Esperam feedback constante e são conquistados por ambientes que promovam o bem-estar e a colaboração.
Geração Z: Nascidos a partir de 1997, são nativos digitais que priorizam a transparência, a diversidade e a inclusão. Procuram empresas com valores alinhados aos seus e oportunidades de crescimento rápido.
🛠️ O Desafio do Recrutamento Rápido
Recentemente, uma empresa de serviços procurou-nos com urgência para preencher uma vaga crítica. Optaram por um processo de recrutamento acelerado, focado apenas em competências técnicas. O resultado? O novo colaborador não se integrou bem na equipa, levando a conflitos internos e, eventualmente, à sua saída.
Este exemplo ilustra como a pressa e a falta de avaliação socio-comportamental podem comprometer a eficácia do recrutamento.
Muitas empresas ainda recrutam com base no que a pessoa “sabe fazer”. Mas ignoram quem a pessoa é.
🧠 O Erro Mais Comum no Recrutamento
Segundo dados da Nova SBE (2022), os desafios no setor da saúde em Portugal vão muito além da falta de candidatos. O verdadeiro problema está em manter equipas coesas, motivadas e alinhadas com a cultura da organização, nomeadamente nas gerações mais .
E isso não se resolve com entrevistas rápidas ou análise de CVs “chapa5”.
Muitos dos conflitos, faltas de iniciativa ou rotatividade em clínicas acontecem porque o perfil comportamental do colaborador não é compatível com a função ou a equipa.
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Contratar alguém para a sua equipa clínica é como escolher um coração para um transplante. Não basta que ele bata. Tem de ser compatível.
Num negócio de saúde, onde o ambiente é exigente, humano e emocionalmente intenso, não se pode contratar apenas com base no que a pessoa “sabe fazer” — mas sim em como ela “funciona”.
No nosso Check-up RH ao seu negócio, aplicamos testes e entrevistas de perfil socio-comportamental para:
- Revelar como o candidato toma decisões através da simulação de situações reais;
- Identificar se trabalha melhor sob pressão, em equipa, com autonomia;
- Avaliar compatibilidade com os valores e estilo da sua clínica ou empresa.
Utilizamos ferramentas de avaliação comportamental e entrevistas de alinhamento estratégico, que nos permitem identificar não apenas as competências técnicas dos candidatos, mas principalmente como pensam, reagem, colaboram e se integram ao ambiente humano da clínica ou empresa.
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